Ce sa inveti de la oamenii bogati ai Romaniei

http://www.forbes.ro/Cele-10-calitati-care-fac-diferenta-intre-un-om-bogat-si-unul-obisnuit_0_565.html

Usor de citi greu de pus in practica.
Trage o concluzie de la afaceristii nostrii si aplic-o in viata ta.

Spor si discernamant!
Cu drag,

Posted in leadership, management, Progres | Comments Off

Multitaskingul, la mare cautare. 8 elemente practice care-ti asigura succesul

Multitaskingul pe wall-street.ro

Multitaskingul inseamna schimbarea rapida a atentiei si concentrarii intre activitati, iar angajatii care au aceasta calitate aduc multumire in randul sefilor. Citeste totul despre multitasking intr-un interviu acordat de coach-ul Ludmila Marin pentru Wall-Street.ro.

Scrii o prezentare, cand tocmai

Continue reading

Posted in Cariera, management, scriu pentru wall-street | Tagged , | Comments Off

Scriu pentru eva.ro

Femeia ca leader (sau) lectii practice de leadership feminine

Indiferent de gen, femeile si barbatii pot fi leaderi exceptionali. Insa, avand in vedere ca atitudinea si capacitatea de leader poate diferi mult chiar in cadrul aceluiasi sex, cu atat mai mult este normal ca femeia leader sa aiba un stil diferit fata de barbatul-lider.

Ceea ce fiecare femeie ar trebui sa stie despre sine

Continue reading

Posted in Progres, scriu pentru eva.ro | Tagged , , , , | Comments Off

Scriu pentru Wall-Street

10 idei pentru a fi un manager mai bun pe timp de criza

Posted in Progres, scriu pentru wall-street | Tagged , , , , | Comments Off

#65 When Managing Complexity, Less is More

Anul trecut HBR lansase un articol pe blog despre cum administrarea unui sistem complex se face cel mai eficace (cat mai aproape de rezultatele asteptate) prin sarcini minimaliste si simplificate.

Acesta considera ca exista 5 activitati de baza pe care un manager la nivel de conducere inalta (CEO) le sustine atunci cand da rezultatele asteptate.

Continue reading

Posted in Cariera, leadership, pix si agenda | Comments Off

#64 Delegarea sarcinilor prin abandon

Delegarea prin abandon am inteles-o prima data la mine.

Avantajul delegarii prin abandon: poti obtine de la oameni rezultate cu mult peste asteptari. In plus oamenii devin creativi si relaxati atunci cand isi indeplinesc sarcinile asa cum stiu ei mai bine.
Dezavantajul delegarii prin abandon: fiecare face treaba cum crede si la calitatea pe care o considera potrivita. Este posibil sa ai surprize in legatura cu rezultatele asteptate.

Continue reading

Posted in management, Progres | Tagged , , , , , , , , | Comments Off

# 63 Cum sa te compari cu alti profesionisti

Ravnim adesea la “bunatatile” celor din jurul nostru. La fel se intampla si atunci cand ne comparam inteligenta, frumusetea, competentele cu alti oameni.
Ravnesti la a fii ceea ce sunt altii (asa numitul statut), la ceea ce fac altii (sigur activitatea lor profesionala este mai placuta si stimulanta decat a ta) si la ceea ce au (“bunatatile” care poate iti fac pofta: vreau masina ca X, vreau casa ca Y, etc).

Continue reading

Posted in Cariera, management, Progres | Tagged , , , , , , , , | Comments Off

#62 CRED

“If you do not believe in yourself… chances are nobody else will.”

Continue reading

Posted in Cariera | Tagged , , , , , , , , | Comments Off

LUCREAZA CU TINE : ceea ce crezi despre tine

Ai nevoie de pix, hartie, 7 minute nederanjat/a!

Continue reading

Posted in pix si agenda | Tagged , , , , , , , , | Comments Off

#61 Delegarea (I) parentala sau “las’ ca fac eu mai bine”

Cred ca delagarea este-, printre cuvintele cele mai suprautilizate in management (alaturi de viziune, obiective, deadline). Are interpretari multiple, fiecare intelege ceea ce crede si actioneaza in consecinta.

Continue reading

Posted in management | Tagged , , , , , , | Comments Off